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力神文化的真善美

力神文化的“真善美”

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2002年通化力神保健品有限公司注冊成立到2016年,十四年的時間里,力神得到長足的發展,企業文化日臻成熟。力神文化成長過程,是建設者篳路藍縷、艱苦創業的真實歷程。是精誠團結、百折不撓,用青春和熱血譜寫的一曲慷慨激昂的發展禮贊之歌。面對發展的機遇與挑戰,力神的的確確需要明確使命、樹立愿景、確立核心價值觀,以期凝心聚力,支撐戰略,建塑形象,導航發展。

那么,什么是力神文化的真諦?力神人答曰“真、善、美”。

壹.“力神”之真

真者,非假也.真者,為道中之道也

力神文化的“真”主要體現在管理上。力神究竟是以怎樣的管理,贏得了職工的高度信賴?

民主管理靠“真誠”

對于力神來說,企業文化究竟該如何提煉,答案很簡單,企業文化理念并不需要多么完美,只需要最真實,而“真實”正是力神文化的特性之一。最直接表現的莫過于領導者對員工的真誠,人與人之間有如君子之交,需薄酒一盞,談笑風生,榮辱皆忘。在這種“真實文化”的氛圍下,領導者與員工坦誠相待,真正信任員工。在力神,真實的企業文化還表現在內部地位的平等上,領導沒有居高臨下的工作作風,民主管理,平等溝通,通過努力探索企業民主管理發展趨勢和新的實現方式,在職工參與民主管理的形式上大膽嘗試、勇于創新。

制度管理見“真章”

對照標準、完善制度、細化管理、規范行為、提高效率,這些正在按部就班地發生在力神。現任“一把手”總經理王朝陽,創建力神第一件事就是“整章建制”,提升管理。在力神保健這個典型的“規模小、發展中”的企業,著眼當前,放眼長遠,就是要實現企業健康持續發展,為集團公司創造更大價值的美好愿景。

文化管理譜“真情”

力神總經理王朝陽說:“職工是力神發展的第一資源,作為管理者,我們對職工的關愛,就是對企業發展的極大貢獻。”力神行勝于言,唱響“人企共贏”的主旋律,實現文化管理。

力神在條件允許的情況下,以德育人,以情動人,以文化人,幫扶困難職工,共建和諧企業,誰家有了困難,主管領導都會帶著同事們去家里探望,幫助職工化解矛盾困難,使職工在工作中感受到尊重、友誼和關懷。

貳.“力神”之善

善者,非惡也.善者,原人之初也.善者,他本有心、有覺、有智,意識向上,皈依真理,公而無私,全心全意為主體意識服務,為整體的統一而活動.

力神文化的善主要體現在服務理念和使命上。

服務品牌,“善”待客戶

力神服務品牌:真誠點亮微笑力神溫暖人心

相遇是緣,面對面的溝通中我們是冬日暖陽;

相逢是親,心連心的服務中我們是溫暖使者。

這正是《力神文化手冊》中的服務理念和釋義。總經理王朝陽高度認可了創作的這條服務理念:“將來這條理念就掛在事業部那里的墻上。不是妙筆生花,實難描摹出力神“服務”文化帶給我們的深刻印象”。

“我們要讓企業形象在這里改變。”

使命文化,“善”暖力神

使命是力神存在的根本目的、意義和價值,是其肩負的重大責任。它回答企業“要做什么”和“為什么做”,使發展有了出發點和原動力。在理念體系中,“為社會創價值、 為員工謀幸福”是力神最先被確定下來的使命。

叁.“力神”之美

美者,非丑也.真美者,為見真行善也.見真者,純有善行,而無雜染.

力神文化的美,體現在如下方面:

智慧學習創新美

創新方法,在靈活性上下功夫。力神全員上下有針對性地結合目前工作主題,通過技能比武、知識答題等形式,增強大家對學習的興趣。

和諧企業愿景美

企業愿景:通化龍頭國內一流盡責企業和諧家園

生于通化熱土,長于關東大地。力神矢志緊緊跟隨時代步伐,力爭做到班子堅強有力、管理科學規范、民生作用突出、公益效益顯著,不斷瞄準行業區域標桿,朝著“通化龍頭,國內一流”闊步前進。

力神一直在努力:

矢志對全國用戶盡責,堅持社會和民生效益優先,實現與民生和諧;

矢志對通化青山綠水藍天盡責,堅持全面協調可持續發展,實現與生態和諧;

矢志對力神員工盡責,堅持以人為本,實現人企同發展、共和諧。

尾聲:

“通化龍頭、國內一流、盡責企業、和諧家園”的企業愿景中,真、善、美、靈魂都交織在一起,歷史凝固為永恒,這樣的精神構成了力神人的真、善、美和高情感的文化類型, 把“自強求變、厚德求進”匯聚成文化之光,灑在職工臉上,照在職工心里,為企業發展注入了凝聚力,成為助推企業崛起的嶄新力量。

力神人對事業的抱負和理想,是以“真”為開始,“善”為歷程,“美”為最終目標。

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